Meat&More investeert in talent

Bij Meat&More kiezen we resoluut voor een doorgedreven talentaanpak. En dat bleef niet onopgemerkt: in 2016 wonnen we de ‘Talent Mobility Award’, een prijs voor Belgische organisaties die inzetten op de wendbaarheid van talent.

In 2019 werden we opnieuw genomineerd met een project voor onze maaltijdwinkelketen Bon’Ap. Mieke Ally, verantwoordelijke Mens & Organisatie, heeft namelijk een droom voor alle medewerkers: “Iedereen gelukkig in z’n job!”


HR Business Partner: een unieke functie

Om die droom te verwezenlijken, riepen we in 2016 de functie HR BP (HR Business Partner) in het leven. “Een HR BP zorgt ervoor dat elke medewerker kan groeien in zijn of haar huidige job, verticaal of horizontaal.” Om medewerkers te begeleiden in die groei, gaan onze HR BP’s uit van vier pijlers. Die pijlers zijn:

  • connectie;
  • focus;
  • coaching & begeleiding;
  • langetermijnplanning.

Michiel Van Langenhoven, teamleader Learning & Development: “De vertrouwensrelatie met de medewerker is het startpunt van het groeitraject. Vervolgens brengt de HR BP de sterktes en valkuilen van medewerkers in kaart om ze daarna met individuele coaching en opleiding in groep te begeleiden naar meer voldoening en geluk in hun job. Elke stap van het groeitraject wordt ook bijgehouden om zo een langetermijnplanning op te stellen.”


Het resultaat van de inspanningen

Mieke: “De voornaamste les is dat inzetten op talent voor een sneeuwbaleffect zorgt. Groei stopt namelijk niet bij de samenwerking met de HR BP’s, het is het startpunt. De betrokkenheid en talenten van onze mensen komen meer naar boven met als resultaat meer gelukkige medewerkers. Een doel dat we blijven nastreven!”

 logo=

Meat&More heeft talent in de kuip.

 

“Het juiste vlees in de juiste kuip.” Dat is ons motto voor onze producten én voor onze medewerkers. Bij Meat&More vind je een uitgebreid opleidingsaanbod waarin zowel taakgerichte als mensgerichte aspecten aan bod komen.

Dankzij de steun van het Europees Sociaal Fonds kunnen we ons opleidingspakket verder uitbreiden met de opleidingen ‘Principes van communiceren’ en ‘Weerbaarheid op de werkvloer’. Beide willen de communicatievaardigheden van onze medewerkers nog verbeteren, wat ons in de toekomst verder helpt om ons motto in de praktijk om te zetten.

 

Vacature schreef er een artikel over:

Meat&More wint Talent Mobility Award

Meat&More staat als vleesverwerkend bedrijf bekend bij het grote publiek via de winkelformules Buurtslagers en Bon’Ap. Sinds enkele jaren kiest Meat&More voor een nieuwe talentaanpak wat hen dit jaar de ‘Talent Mobility Award’ van Ascento opleverde.

De snelle groei van Meat&More maakt dat er jaarlijks gemiddeld 12 nieuwe winkels worden geopend en dat er zo’n 50 nieuwe medewerkers starten. Om die groei te blijven ondersteunen is er een voortdurende nood aan nieuw talent. En daar gaan ze bij Meat&More goed mee om.

Mieke Ally, verantwoordelijke Mens & Organisatie omschrijft het als volgt: “'Het juiste vlees in de juiste kuip', dat is het motto van Meat&More. We zijn ervan overtuigd dat iedereen zijn eigen unieke sterktes heeft en daar gaan we optimaal mee om. Wat de mensen graag doen, goed kunnen en willen, dat is onze belangrijkste focus. Ook bij een aanwerving houden we hier al rekening mee."

De nieuwe wending in de humanresources-aanpak ontstond toen Mieke in 2010 de nieuwe rol van verantwoordelijke Mens & Organisatie op zich nam. “We besloten dat onze leidinggevenden meer tijd moesten hebben voor hun mensen. Om dat te kunnen verwezenlijken, werden er extra leidinggevenden aangeworven en nieuwe afdelingen opgestart. De ruimte die op die manier in hun takenpakket vrijkwam, werd besteed aan een kwalitatieve begeleiding van de medewerkers. Ascento begeleidde onze verantwoordelijken om te groeien in hun rol als coach en zo het maximum te halen uit elke medewerker.”

Frederik De Groote, Productieverantwoordelijke : “Niet de machines, het vlees of de procedures maken het verschil. Het enige wat er echt toe doet is het talent van onze mensen. Zij maken van Meat&More een succes.”

Frederik werkt bijna 10 jaar voor de vleesverwerkende groep en zag zijn rol geleidelijk veranderen, van mobiele slager tot Productieverantwoordelijke: “Als leidinggevende is het mijn taak om het talent in mijn team te detecteren en optimaal in te zetten. Zoekt iemand een andere uitdaging binnen het bedrijf, dan bespreken we dat in onze talentencel. Zo namen in 2016 maar liefst 29 medewerkers een andere rol op binnen Productie. Iedereen vindt hier zijn plek en voelt zich thuis door de open sfeer. Een sfeer die ervoor zorgt dat alles bespreekbaar is, waardoor problemen nooit escaleren. We vinden het belangrijk dat onze medewerkers op het einde van de dag zorgeloos naar huis gaan.”

Eline Swanckaert, filiaalverantwoordelijke: “Meat&More is een groot bedrijf en toch wordt er aandacht besteed aan elke medewerker. Naast die persoonlijke aanpak zijn er ook heel wat doorgroeimogelijkheden. Zelf startte ik als verkoopster en ben ik dankzij interne opleidingen in 2 jaar tijd doorgegroeid naar filiaalverantwoordelijke.”

Mieke Ally: “Die focus op talentontwikkeling maakt dat onze mensen zich beter voelen in hun job. Deze aanpak werkt en is een win-win voor werknemer en werkgever! We hebben ondertussen heel veel mensen ingezet op hun sterke punten, die hun job elke dag met heel veel passie doen, en dat straalt af op hun collega’s. Gevolg is dat we een unieke sfeer hebben in onze firma, waar quasi elke bezoeker ons over aanspreekt en waar we heel fier op zijn.”

Een initiatief dat 5 jaar geleden werd opgestart, is ondertussen deel gaan uitmaken van het DNA van Meat&More. Die menselijke, talentgerichte aanpak werd onlangs bekroond met de ‘Talent Mobility Award’ van Ascento. Bij Meat&More zijn ze dan ook zeer tevreden met deze prijs voor Belgische organisaties die investeren in de wendbaarheid van talent.

Bron: www.vacature.com/nl-be/carriere/2017/1/meatmore-wint-talent-mobility-award/